现今的中国葡萄酒市场可谓“纷乱间毫无章法，真假间无外利益”。难有几个品牌真正在用对酒的真挚感情，抒写她的文化内涵。中国葡萄酒文化的浅薄，众多酒企品牌文化开发的失败，就是因为我们太为了文化而文化了；太多的品牌，从品牌开发前期到所谓品牌文化的形成，根本就没有一个清晰的思路，根本就不知道自己品牌文化的真实内涵和文化诉求；甚至根本不清楚自己在为谁“出书立传”，在为谁摇旗呐喊。譬如：笔者曾见过一葡萄酒厂的产品宣传册，观其内容，竟有近一半的篇幅在描绘其历史渊源和文化背景，远到“汉唐”、近到“欧法”，功夫用的可见深刻。但看过以后，不禁对其刚成立不到两年的历史和所谓的酒文化产生了疑问，反而对其产品没有什么具体的印象，更不知其言为何物。“汉唐”也好、“欧法”也罢，我们需要去吸取其精华再创新，但并不是简单的模仿，作表面的文章。

　　试想，此类（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）“品牌文化”本就无从考证，经不起推敲，并与其产品无直接关联；真不知，此等“酒文化”会对其品牌推广又会有什么具体的价值，也不知其到底要传达给消费者什么信息？其产品一旦进入市场，就会因为产品的无差异化，品牌文化的模糊，而无法让消费者明确区分，也就得不到消费者的忠诚；品牌也将始终处于低级的竞争旋涡之中，价格、包装、促销成为短期内唯一的竞争手段。这也就是许多产品在市场上的表现时好时坏，即使投入了、促销了，也就短期见效，活动一旦过去，好象“一切又回到从前”的主要原因。

　　继“广告崇拜论”逐渐失去“必胜法则”的光环之后，炒作概念、炒作历史、炒作文化，就成为很多葡萄酒企业为了包装自己的产品，避免“新品无根”的尴尬，常用的办法。在有些时候，尤其在消费者不甚了解的概念上，炒作会起到一定的作用。但对于其品牌的长远发展来看，这无异于自己在前进的道路上亲自埋下了“地雷”。

　　所以笔者建议，为了避免在品牌文化开发中的盲目和失误，我们应该特别注意酒文化开发过程之中的延续性、共通性、明确性和独特鲜明的个性。尤其是中、小品牌和新品牌，应该在品牌上市之前就明确品牌文化的整体规划和品牌个性，明确诉求对象，明确文化传播内容，正确传达品牌信息，逐步完善品牌文化内涵。并通过明确、有效的传达，使消费者可以有效的区分产品文化的差异，获得认同本品牌文化消费者的青睐和消费忠诚度；通过发展中逐步完善文化内涵，提高品牌差异化竞争优势，形成鲜明的品牌价值。

品一品刚酿的新酒

　　而对绝大多数个人投资者来说，只有两种渠道可以买到法国顶级酒庄的葡萄酒。

　　一是到世界上最大的葡萄酒流通市场——英国的拍卖行参加拍卖。但这种拍卖会上拍卖的葡萄酒数量极少，一般只有1-6瓶，而且都是收藏很久的陈年葡萄酒，一锤定音的价格非常高昂。富隆酒业市场部内部资深人士告诉理财周报记者：“这些拍卖品包括一些经销商手上珍藏的葡萄酒，也有很多收藏家自己的收藏品。但问题是，这些酒的来源不一定有保证，因为葡萄酒储存有严格的温度、湿度等环境要求，在拍卖行中拍卖的陈年老酒不知道是否已经变质，风险很大。” 对葡萄酒收藏颇有研究的资深媒体人方军也告诫：“尽量不要在拍卖市场买酒，因为你无法确定其保存的是否完好。”

　　除了拍卖，对大多数投资者来说更为可行的渠道就是找国内知名的经销商。“对初级投资者来说，最开始是从经销商手里买酒。等到与经销商的关系熟悉之后，就可以委托经销商代为购买哪一年的哪种酒，而自己支付一定的服务费就可以了。”冯卫东告诉记者。

　　其实，大部分葡萄酒经由酒庄、法国酒商，再到国内知名的经销商，然后到达投资者手上，很多已经是第三、第四甚至第五手了。对国内的葡萄酒投资者来说，能拿到第二手、第三手的葡萄酒，价格上就更优惠。据业内人士透露，在中国，目前除了富隆、骏德、美夏、AFC等大经销商之外，香港和澳门的渠道更通畅。

　　或许，有心的你可以从中窥探出一丝喜悦的机会。